閱讀提示：“全國文明單位”、省內(nèi)第一家獲得市長質(zhì)量獎的公用服務企業(yè)、湖北省地級市唯一的供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理試點城市、荊門市公用企業(yè)用戶滿意度第一……這是兩年來市供水總公司取得的桂冠。究竟是什么使這家企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中取得了如此多的良好口碑？通過實地采訪，記者在供水總公司狠抓隊伍建設方面找到了答案。 

當你走進供水總公司，你會發(fā)現(xiàn)在各個水廠、供水服務營業(yè)廳、項目施工地、搶修現(xiàn)場……處處都可看到供水工作人員“擼起袖子加油干”的忙碌身影。從他們身上你能切身感受到滿滿的“團結(jié)、奉獻、廉潔、高效”正能量，感受到一股奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神！

如何有效激勵他們勇于擔當和敢作善為，競相迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情？兩年來，市供水總公司黨委高度重視供水隊伍建設，堅持“用戶至上、員工為本、社會滿意”企業(yè)價值觀，以增強隊伍向心力、活力和戰(zhàn)斗力為重要抓手，通過問題導向和目標導向，著力煉造一支“靠得住、錘不垮、敢擔當、善經(jīng)營、作風正”的供水隊伍，使其成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一原動力。

企業(yè)發(fā)展的向心力怎么來？

今年2月5日（正月初一）6時，尚在睡夢中的維修公司掇刀維修部長王曉林從電話里接到管網(wǎng)搶修任務：海寧皮革城附近主管爆管，必須馬上組織搶修。當時他正患感冒，二話沒說，立即趕赴現(xiàn)場，一邊進行現(xiàn)場進行勘察，囑咐同事帶好哈夫節(jié)（管道堵漏器）和風鎬等設備來現(xiàn)場，一邊挖坑、堵漏、更換零件，一干就是幾個小時。當重新?lián)Q好水管時已近中午。如此辛苦，他卻說：“這是我們供水人的職責所在，都是應該做的！”

王曉林只是荊門供水人的一個縮影。從他身上，可以看到荊門供水人心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩的“同體共振”向心力。正是無數(shù)個王曉林似的供水人，用實際行動死死保護著荊門城市供水的大動脈。目前，公司在充分發(fā)揮先進典型示范引領作用上下功夫，做到學有榜樣、行有方向。
    如何提升企業(yè)發(fā)展的向心力？公司把企業(yè)發(fā)展、崗位要求與促進個人成長、調(diào)動人員積極性有機結(jié)合起來，狠抓企業(yè)文化活動陣地建設和企業(yè)精神培育，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，大力推進電工、維修工、檢驗工等勞動競賽活動，每年固定開展籃球賽、書法攝影等豐富多彩的文體活動，至少組織召開一次職工代表大會讓職工代表參與供水總公司治理，逢年過節(jié)對困難職工進行走訪慰問……在此基礎上，供水總公司形成了以“用戶至上 員工為本 社會滿意”企業(yè)價值觀。同時，建立完善了“三位一體”的績效考核體系（上級主管部門考核公司班子成員、公司考核職能部門和二級單位、二級單位考核各崗位），根據(jù)重點工作督辦情況和日常工作落實情況對每個部門、單位以及各個崗位實行季度考核，關鍵KPI全員掛鉤，如此一來，干部職工齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。

隊伍建設的活力怎么樣？

樂馳是第三水廠維修班的一名90后青年，入職三水廠兩年多來，處處顯露著年輕人的陽光朝氣、聰敏好學，跟著師傅修設備、裝管道、調(diào)程序，最喜歡的事就是問為什么，迅速從一名水廠新兵成長為水廠PLC系統(tǒng)操作能手。作為公司青年中的優(yōu)秀代表，他扎實肯干、任勞任怨，服務態(tài)度和履職能力得到廣大青年的交口稱贊，得到了領導和同事們的認可。短短的兩年時間里，他在實踐中注重錘煉自身，在團代會、群團改革、基層組織建設等多項工作中都留下了他成長的痕跡。

在成長中，他用自己樂觀向上和頑強進取的精神促使自己不斷的吸收新的知識，不斷的鞏固業(yè)務能力，將每一份工作經(jīng)歷都化為騰飛的翅膀，目前已成為公司青年員工成長的榜樣。2018至2019年，他連續(xù)兩年被公司評為“最具成長力獎”獲得者。

為了激發(fā)全體干部員工們履職盡責的內(nèi)生活力，公司堅持從完善制度體系、拓寬晉升渠道、豐富培養(yǎng)形式等方面精準發(fā)力，不斷創(chuàng)新舉措正向激勵，制造源頭活水。
堅持把國有企業(yè)“好干部”標準和“三重”用人導向落到實處。突出政治標準，對生產(chǎn)、維修和服務基層一線中有潛力、有發(fā)展前途的員工實施重點培養(yǎng)，促進成長。在人才培養(yǎng)中，公司不搞“呵護式”、“鍍金式”培養(yǎng)，敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，并全過程從嚴監(jiān)督管理，確保其經(jīng)得起磨煉。建立定期與員工談心談話制度，及時掌握成長動態(tài)，對于傾向性、潛在性問題，及早發(fā)現(xiàn)、提醒、糾正。在動態(tài)管理和考核上，公司拓寬崗位體系，增加崗位層級，提高崗位待遇，讓全體員工不用靠行政職務晉升也能不斷實現(xiàn)自身價值。

同時，立足新時代、新作為的理念，更新用人育人方式，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、提升能力素質(zhì)，公司在統(tǒng)籌崗位需求、把握年輕干部思想狀況、工作經(jīng)驗等情況基礎上，通過“以老帶新”傳幫帶、組建QC小組、“專家請進來，員工送出去”和套餐式組班等形式，開展分級分類培訓，并鼓勵年輕員工到一線鍛煉，在艱苦環(huán)境中掛職鍛煉，進而充分調(diào)動年輕職工扎根基層、主動作為潛能，激發(fā)內(nèi)部活力。

在新形勢下，公司還先后制定了《個人績效考核管理辦法》《職工問責管理辦法》《青年人才培養(yǎng)方案》等制度，對員工監(jiān)督考核管理提出明確要求，用新制度、新方法效激活了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力的一池春水。

供水隊伍的戰(zhàn)斗力如何？

市給排水安裝工程公司注冊資本增長200%；營業(yè)收入由幾千萬元增長到1.2億元；工程成本全線降低，戶表工程交驗率由49%提高至64%；工程投標中標率提高到45%；追收歷史欠款294萬元；兩個工程項目被評為市級安全文明施工現(xiàn)場……該二級單位一天天壯大見證了公司支部書記、經(jīng)理彭勇對供水事業(yè)的無限忠誠，也展現(xiàn)了他在給排水安裝工程市場上打拼開拓的艱辛。而他的話再樸實不過：“效益是抓出來的，不是想出來的；業(yè)績是干出來的，不是等出來的；作風是帶出的，不是喊出來的?！?/SPAN>

以“用戶至上、員工為本、社會滿意”為主要理念，公司出臺了工程管理制度、投標管理制度等，進一步完善窗口服務、材料管理、財務管理、招投標、公務接待等制度流程。同時，不斷完善管理制度、部門和二級單位工作職責，形成企業(yè)工作標準，作為企業(yè)的管理指南，使全體工作人員做事有法可依、有章可循。

千斤重擔大家挑，人人身上有指標。為提升戰(zhàn)斗力，公司每年與二級單位、機關部門負責人簽訂《年度工作目標責任書》，詳細規(guī)定考核內(nèi)容和測評方法，有效地激發(fā)了干部的工作激情。2018年，公司相關部門認真履行職責，全力服務重點招商引資企業(yè)、跟蹤服務重點項目，為玲瓏輪胎、奧美醫(yī)療等全市21家重點招商引資企業(yè)鋪設供水管道，為項目順利落地發(fā)揮了保障性作用。同時，搶抓國有企業(yè)“三供一業(yè)”供水改造移交為契機，集中力量整合城區(qū)自備水源市場，供水市場顯著擴大，用戶總數(shù)由2017年的17.99萬戶增長到20.15萬戶，“三供一業(yè)”改造進度在全省排名靠前。

另外，在實施DMA管網(wǎng)分區(qū)計量管理和建立“一站式”供水服務體系等急難險重的工作中守土有責、守土盡責，為服務荊門地方社會經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，得到上級部門的高度肯定和用戶的廣泛好評。公司被市住建局表彰為2018年度全市市政公用行業(yè)先進單位。

公司還在年終總結(jié)表彰中設置“最佳員工獎、最佳技能獎、最佳服務獎”等，公司涌現(xiàn)了一批先進典型，如在電焊工崗位上一絲不茍、業(yè)務精湛的張華武，在服務窗口把用戶既當客人又當親人、周到細致的張芹，在公司所有重大項目生產(chǎn)技術管理中攻堅克難三十年如一日的魯儒軍等，他們成為公司員工踐行“團結(jié)、奉獻、廉潔、高效”企業(yè)精神的表率。

  隊伍強，則事業(yè)興。一支“靠得住、錘不垮、敢擔當、善經(jīng)營、作風正”高素質(zhì)供水鐵軍“活”起來了，也為市供水總公司的發(fā)展注入了源頭活水，處處洋溢著勃勃生機，他們朝著“打造中部地區(qū)供水標桿企業(yè)”的愿景疾步前行……